Golborne aterriza en el MOP y proyecta carrera presidencial

Corría enero de 2011 y el Gobierno desplegaba una intensa agenda mediática para posicionar a sus ministros de cara a la conmemoración del primer aniversario del terremoto del 27 de febrero. En ese contexto, se solicitó a la Secom la entrega de u análisis respecto a la aparición en prensa de cada uno de los miembros del gabinete. La respuesta no dejó de sorprender, pues pese a su bajo perfil público, los índices de apariciones en radio y TV daban como puntero al ministro Obras Públicas, Hernán de Solminihac.

Y es que la naturaleza de la cartera permite una amplia vtirina comunicacional y recorrer más de una vez el país en la inauguración de OO. PP. Una vitrina que ayer el Presidente Sebastián Piñera entregó a Laurence Golborne, el mejor evaluado de sus ministros y quien aparece hoy como el precandidato presidencial más fuerte del oficialismo.

De ahí que la recalada de Golborne en el MOP no es casual y, según comenta un miembro de la directiva UDI, fue propiada en gran parte por el gremialismo, que solicitó el blindaje del ministro de cara al inminente ajuste presidencial y en virtud de la preocupación que despertó la baja que ha registrado en las encuestas producto de la aprobación del Proyecto HidroAysén y de las críticas por el conflicto con los trabajadores de Codelco que hace pocos días se fueron a paro, rechazando una supuesta privatización.

“Lo solicitaron Longueira, Coloma y varios otros al Presidente. Hay un interés por cuidar su figura”, dice una fuente del mismo origen.

Esa misma fue la explicación que el Presidente Piñera le dio a De Solminihac al anunciarle su traslado al ministerio de Minería, a quien le recalcó no había una mala evaluación de gestión, pero sí un afán de“facilitarle la carrera presidencial” a Golborne.

Un camino similar al que en 1998 recorrió Ricardo Lagos como miembro del gabinete de Eduardo Frei, quien tuvo la posibilidad de recorrer el país varias veces en el corte de cinta de las carreteras concesionadas.

Asímismo lo ve el diputado PPD y miembro de la comisión de Obras Públicas de la Cámara de Diputados, Pepe Auth, quien cree que Golborne fue el principal beneficiado del ajuste de gabinete anunciado ayer. “Lo ubicaron en un ministerio que le sirvió a Frei Montalva para que en tiempos de la reforma agraria recorriera el país. También le sirvió a Lagos y creo que lo están posicionando. Se va al ministerio con más recursos del país, puede darse el lujo de recorrer las 345 comunas del país si es que quiere y tener contacto con la gente, que es lo que le falta”, afirma el legislador.

En tanto, el presidente de la Comisión de OO.PP de la Cámara, Gustavo Hasbún, advierte que en sus nuevas tareas, el ministro deberá perfeccionar un plan de inversión en concesiones de mas de 8 mil millones de dólares, trabajar en la integración del borde costero y avanzar en un plan de nuevos estadios. Además de revisar las tareas pendientes en derechos de agua, donde hay una polémica entre la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA) y las empresas sanitarias que discuten la propiedad de los cauces.

¿Reencuentro con Paulmann?

En su tarea como nuevo titular de OO.PP, Golborne probablemente se reencontrará con su antiguo jefe, el empresario alemán y dueño de Cencosud,Horst Paulmann. Y es que hace una semana el Gobierno anunció que ya no quedan temas pendientes con la firma, al lograr que ella se hiciera cargo de la ejecución de un túnel bajo la avenida Andrés Bello, con un costo aproximado de US$ 30,6 millones, que serán financiados completamente por el holding como medida de mitigación por la construcción del edificio Costanera Center.

La inuaguración de la obra premium de Cencosud está proyectada para abril de 2012. Y es probable que ponga a Paulman y Golborne en la misma foto, aun cuando los roces por la construcción del proyecto fue uno de los factores que gatilló la renuncia de Golborne a la gerencia corporativa del holding, pese a que durante su gestión logró elevar el valor de la firma deUS$ 1.000 millones a casi US$ 9.000 millones entre 2000 y 2008, y pasar de nueve mil a cien mil empleados, con instalaciones en cinco países.