La confianza en las universidades no es un activo permanente. Lo que ocurre en Estados Unidos —donde siete de cada diez ciudadanos creen que van en la dirección equivocada— es una advertencia que Chile no puede ignorar.
¿Es este el peor Congreso desde el comienzo de la democracia? Sí y no. El anterior no dejaba de ser execrable, aunque, como en este, tuviera entre medio algunos diputados y senadores que sabían lo que estaban haciendo. Peor aún fue el anterior al anterior, el que le tocó en suerte gestionar el estallido social y la pandemia.
Rafael Gumucio
Eso es lo que separa la propaganda de la credibilidad. Un liderazgo puede equivocarse, e incluso impulsar medidas impopulares, pero cuando comunica algo en lo que genuinamente cree y logra explicar con claridad hacia dónde conduce el camino, transmite coherencia.
María José Naudón
Para Chile, que depende de sus exportaciones y de la economía mundial, el mercado indio, con una clase media de 400 millones de habitantes y hábitos de consumo no del todo disimiles a los de sus pares occidentales, ofrece un potencial enorme
Jorge Heine
A veces la mejor política tributaria consiste, simplemente, en no ser espléndido con quien ya está cómodo. Pero claro, eso requiere decirle que no a alguien.
Martín Vila Baltra
Da la sensación de que llegar al poder tomó por sorpresa a un gobierno que no esperaba serlo y que aún parece en campaña, sostenido un relato muy poco encantador que genera desencuentros en las filas amigas y ajenas que se aprovechan de la falta de claridad política, de cierta inocencia y, especialmente, de la ausencia de un modelo integrador que sea un instrumento de poder.
Guillermo Bilancio
Quienes integran el Congreso deberían ser los primeros interesados en cuidar la corrección del procedimiento legislativo, no en buscar resquicios para dañarlo.
Arturo Hasbún
Kast no es un ignorante, o un bruto, no es un salvaje insensible, sino más bien un hombre de cultura media, de gusto sencillo, que sabe muy pocas cosas, que no le interesa saber más.
Rafael Gumucio
Durante años, el desarrollo se pensó como una carrera por parecerse a otros. Hoy estamos viendo lo contrario. Lo que crece, convoca y escala, es lo que se atreve a ser profundamente propio. Y eso abre al mismo tiempo una oportunidad y una responsabilidad.
Alejandra Mustakis
Durante años, la figura de Michael Jackson ha sido atravesada por polémicas que no han logrado disiparse del todo. La conversación pública insiste en ese terreno. Y sin embargo, hay algo que resiste. Algo que no se erosiona con el paso del tiempo ni con la acumulación de sospechas: su condición de artista irrepetible.
Mauricio Jürgensen
El informe del Consejo Fiscal Autónomo tuvo la virtud de convertir a quienes más ningunearon el equilibrio fiscal en devotos seguidores de Hayek.
Juan José Santa Cruz
De alguna forma, todos hemos pensado en subirnos a un DeLorean y viajar. A lo Marty McFly. Directamente hacia el pasado. Hay estudios que indican que el 45% de las personas prefiere volver a vivir en el pasado que estar en el presente o moverse al futuro.
Manu Chatlani
Hace años que no voy al INBA. Lo que he visto en las noticias me dice que lo que vería es algo que destruiría el lindo recuerdo la época que vivimos con mis compañeros.
Ricardo Escobar Calderón
Los ministerios tienen su estructura, atribuciones, jerarquía interna y responsabilidades definidas por ley. Existe normativa precisa sobre cómo se organizan, quién los dirige, cómo se delegan funciones y ante quién responden. El Segundo Piso, en cambio, no existe como figura jurídica.
Cristián A. Maggi
El eje del debate no debería centrarse exclusivamente en la duración de la invariabilidad tributaria, sino en la capacidad del país para ofrecer proyectos rentables y sostenibles en el tiempo.
Antes de cada decisión relevante, hay tres preguntas que vale la pena hacerse: ¿cómo responderá la oposición en el contexto donde estamos hoy? ¿Refuerza un patrón negativo que ya está tomando forma? ¿Estamos entregando material que le da oportunidad a la oposición para instalar su relato? Si las tres respuestas están claras antes de actuar, la capacidad de generar flancos innecesarios se reduce sustancialmente.
Damián Trivelli
Hoy vemos organizaciones que logran sobrevivir por años, incluso décadas, pero eso no significa que estén sanas. Muchas operan con culturas rígidas, baja capacidad de adaptación y una innovación que aparece solo cuando la crisis ya es evidente. Empresas longevas y enfermas.
Camila Mohr
